Après deux décennies à sculpter l’image de Pétro Ivoire, Rita Nene Indat, fraîchement nommée Cheffe du Département Réseau, a troqué le confort de son bureau d’Abidjan pour la poussière des routes de l’intérieur. De cette immersion kilomètre par kilomètre, elle revient transfigurée, avec une vision renouvelée du leadership. Portrait d’une transition audacieuse, documentée sans fard dans ses « Carnets d’une Cheffe de Réseau » sur LinkedIn.

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Dans le monde de l’entreprise, les carrières suivent souvent des trajectoires rectilignes. Celle de Rita Nene Indat, elle, a choisi la courbe : celle du terrain, des pistes de l’intérieur, et des équipes en mouvement perpétuel. Après plus de vingt ans passés à bâtir l’image de marque et la communication de Pétro Ivoire, cette communicante accomplie a accepté un défi radicalement différent : prendre la tête opérationnelle du Département Réseau.

Depuis octobre 2025, le quotidien de Rita Nene Indat a basculé. Elle n’est plus celle qui conçoit les campagnes stratégiques. Elle est celle qui arpente les stations-service, rencontre les gérants, et se confronte aux réalités rugueuses du terrain. Un retournement de perspective qu’elle a choisi de partager publiquement, semaine après semaine, dans une série de publications LinkedIn intitulée « Carnets d’une Cheffe de Réseau ».

I. — Vingt ans d’expertise

Vingt ans d’expertise… et un nouveau départ

Vingt ans, c’est le temps de la maîtrise. Rita Nene Indat possédait ce savoir-faire : bâtir des stratégies, développer des marques, imaginer des campagnes qui font rayonner. Un parcours brillant, couronné par un Executive Program en Stratégie à HEC Paris en 2023.

Puis vint la proposition : devenir Cheffe du Département Réseau. Gérer non plus des concepts, mais des stations. Non plus des campagnes, mais des femmes et des hommes au front. « Gérer un réseau de stations n’a rien à voir avec gérer une stratégie de marque », écrit-elle avec franchise dans son premier carnet. L’appréhension était là. Mais elle a dit oui.

Quelques semaines après sa prise de fonction, une évidence s’impose : il faut partir sur le terrain. Un réseau ne se pilote pas depuis un bureau climatisé.

II. — Sur les pistes

Sur les pistes de Côte d’Ivoire

Deux grandes boucles ont rythmé ses premières semaines d’immersion terrain :

C’est là, station après station, visage après visage, que Rita Nene Indat découvre le quotidien de ses équipes commerciales : les valises que l’on ne défait presque jamais, les soirées à chercher un gîte, les risques permanents sur la route. Elle est revenue de ce périple exténuée. Mais surtout admirative.

« On peut avoir 20 ans d’expérience… et continuer d’apprendre des plus jeunes, des plus simples et parfois des plus inattendus. »
— Rita Nene Indat · Carnets d’une Cheffe de Réseau

Ce qui rend sa démarche singulière, c’est son choix de la transparence. À rebours d’une culture professionnelle qui valorise la posture de l’expert accompli, elle choisit de partager ses doutes, ses apprentissages, ses surprises — d’écrire non pas depuis le sommet, mais depuis le chemin.

III. — Entretien exclusif

Sans filtre sur la métamorphose

Après plus de 20 ans en marketing et communication, qu’est-ce qui a motivé votre transition vers la gestion du réseau chez Pétro Ivoire ?

Ma transition s’est faite à la fois par opportunité et par conviction. J’étais en charge du marketing et de la communication, et ce métier m’a appris à comprendre le client, à construire des promesses. Progressivement, une réalité s’imposait : l’efficacité du marketing dépend entièrement de sa capacité à être exécutée sur le terrain. Un bon leader ne mesure pas son impact à ses idées, mais à ce que les autres arrivent à accomplir grâce à lui.

Qu’est-ce qui vous a le plus marquée sur le terrain ?

Ce qui m’a le plus marquée, c’est l’écart que nous pouvons avoir parfois entre la vision centrale et la réalité locale. Depuis Abidjan, tout semble structuré, pilotable. Mais sur le terrain, la performance repose sur des équilibres beaucoup plus fragiles. On ne décide plus uniquement pour le terrain — on construit réellement avec le terrain.

Quels types de leadership seront nécessaires pour accompagner la croissance des entreprises en Côte d’Ivoire ?

Face à cela, trois formes de leadership seront déterminantes. D’abord, le leadership de Proximité, pour rester connecté au terrain. Ensuite, le leadership de Transformation, pour innover dans les services. Et enfin, le leadership Humain, pour former et responsabiliser les équipes. La différence ne se fera pas sur les moyens — mais sur la capacité à embarquer les hommes et les femmes.

« La performance ne se décrète pas — elle se construit, chaque jour, au contact du terrain et avec une équipe solide. »
— Rita Nene Indat

IV. — Fiche Profil

Rita Nene Indat en bref

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© Abidjan Magazine — Portrait Business · Mars 2026 · abidjanmag.com